domaines d'intervention

Expertise et étude de définition
muséographique et architecturale

Le diagnostic permet de faire le point sur le projet, de rencontrer les différents intervenants, de connaître leurs attentes, de nous nourrir des thèmes, de nous approprier les lieux, les thématiques, les collections, de réfléchir aux enjeux et de les mettre en perspective, de surtout positionner le projet....
Le diagnostic touristique et culturel s’attache à réaliser un constat géographique à différentes échelles territoriales mais également thématique, à étudier les publics ciblés, à déterminer les tendances, à défiinir les potentialités, les opportunités du projets, à affirmer ou réorienter le projet.

la programmation
architecturale et muséographique

La programmation reprend chaque pôle analysant, regroupant, détaillant et donnant toute les caractéristiques fondamentales du projet, les informations nécessaires à la présentation de l’opération : nature de chaque espace, la thématique, le contenu et/ou les collections, l’activité qui s’y déroule; les exigences techniques particulières, l’estimation financière, le calendrier de l’opération...

Etudes de faisabilité
et modalités de gestion

L’analyse comparative consiste à comparer le projet à trois autres organisations similaires. Elle permet de se renseigner sur les principes de fonctionnement, les politiques, les pratiques, les forces et faiblesses, les attentes des publics, les écueils à éviter et déterminer des pratiques exemplaires.
L’étude d’exploitation propose la solution ou les solutions en termes de mode de gestion qui semblent les plus adaptées à l’ensemble des critères de fonctionnement décrits.
Dans l’étude de fonctionnement, les comptes prévisionnels sont réalisés sur 3 hypothèses de fréquentations déterminées en fonction du scénario choisi, des préconisations données, des écueils à éviter et des principes de fonctionnement.

L’Atelier des Charrons peut intervenir à différents niveaux, de l’expertise à la réalisaton de vos projets de musées, d’expositions, de centre d’interprétation, de valorisation du patrimoine culturel et naturel...
Expertise et étude de définition muséographique et architecturale Le diagnostic permet de faire le point sur le projet, de rencontrer les différents intervenants, de connaître leurs attentes, de nous nourrir des thèmes, de nous approprier les lieux, les thématiques, les collections, de réfléchir aux enjeux et de les mettre en perspective, de surtout positionner le projet.... Le diagnostic touristique et culturel s’attache à réaliser un constat géographique à différentes échelles territoriales mais également thématique, à étudier les publics ciblés, à déterminer les tendances, à défiinir les potentialités, les opportunités du projets, à affirmer ou réorienter le projet.	concept et les différents scenarii Cette étape affine le projet par la synthèse et la hiérarchisation des éléments tout en tenant compte du lieu, de ses avantages et de ses contraintes. Les contenus sont alors développés par des recherches documentaires, des rencontres avec des spécialistes, Il s’agit également de travailler sur différents scenarii. Des brainstormings sont alors réalisés en interne croisant les approches différentes de l’équipe : publics, contenu, esthétique, technique, site... Ensuite, chaque scenario est présenté et discuté afin qu’un seul soit retenu.	la programmation architecturale et muséographique La programmation reprend chaque pôle analysant, regroupant, détaillant et donnant toute les caractéristiques fondamentales du projet, les informations nécessaires à la présentation de l’opération : nature de chaque espace, la thématique, le contenu et/ou les collections, l’activité qui s’y déroule; les exigences techniques particulières, l’estimation financière, le calendrier de l’opération...

la maîtrise d’œuvre.... L’avant-projet sommaire (APS) permet d’étudier le composition générale avec les contenus, les différents thèmes, les objets, les surfaces des différents espaces, les dispositions techniques et muséographiques à envisager et l’estimation financière L’avant-projet détaillé (APD) est la définition complète du projet. Les différents pôles muséographiques sont décrits, dessinés, et chiffrés précisément permettant alors de caler le projet avec les contraintes architecturales et financières.	Le dossier de consultation des entreprises (DCE) comporte l’ensemble des pièces techniques et administratives nécessaires aux entreprises pour rédiger leurs devis. Les candidatures sont alors examinées lors de la phase d’assistance à l’analyse des offres et des mises au points peuvent être réalisées pour la passation des contrats, afin d’aboutir à la délivrance du VISA. Une des dernières étapes est la direction d’exécution des travaux (DET). C’est en fait l’organissation et la direction des réunions de chantier jusqu’à l’assistance aux opérations de réception (AOR).	Etudes de faisabilité et modalités de gestion L’analyse comparative consiste à comparer le projet à trois autres organisations similaires. Elle permet de se renseigner sur les principes de fonctionnement, les politiques, les pratiques, les forces et faiblesses, les attentes des publics, les écueils à éviter et déterminer des pratiques exemplaires. L’étude d’exploitation propose la solution ou les solutions en termes de mode de gestion qui semblent les plus adaptées à l’ensemble des critères de fonctionnement décrits. Dans l’étude de fonctionnement, les comptes prévisionnels sont réalisés sur 3 hypothèses de fréquentations déterminées en fonction du scénario choisi, des préconisations données, des écueils à éviter et des principes de fonctionnement.