Expertise et étude de définition muséographique et architecturale

Élaboration des concepts et des différents scenarii

Le diagnostic permet de positionner le projet, de rencontrer les différents intervenants, de connaître leurs attentes, de nous nourrir des thèmes, de nous approprier les lieux, les thématiques, les collections, de réfléchir à ses enjeux et de les mettre en perspective.

Le diagnostic touristique et culturel s’attache à réaliser des constats géographiques et thématiques, à étudier les publics ciblés, à déterminer les tendances, à définir les potentialités, les opportunités, à affirmer ou réorienter le projet.

Cette étape affine le projet par la synthèse et la hiérarchisation des éléments en tenant compte du lieu, de ses avantages et de ses contraintes. Les contenus sont alors développés par des recherches documentaires, des rencontres avec des spécialistes.

Il s’agit également de travailler sur différents scenarii. Des brainstormings sont alors réalisés en interne croisant les différentes approches de l’équipe : publics, contenus, esthétique, technique, géographie… Chaque scénario est ensuite présenté et argumenté.

Programmation architecturale et muséographique

Études de faisabilité et modalités de gestion

La programmation reprend chacun des éléments développés précédemment.

Chaque pôle est ainsi analysé et détaillé. Des informations précises sont apportées concernant la présentation de l’opération : nature de chaque espace, thématique, contenus et/ou collections, activités qui s’y déroule, exigences techniques particulières, estimation financière et calendrier de l’opération.

L’analyse comparative consiste à comparer le projet à d’autres organisations similaires et à se renseigner sur les principes de fonctionnement, les politiques, les pratiques, les forces et faiblesses, les attentes des publics, les écueils à éviter et à déterminer des pratiques exemplaires.

L’étude d’exploitation propose des modes de gestion adaptés à l’ensemble des critères de fonctionnement développés.

Dans l’étude de fonctionnement, des comptes prévisionnels sont réalisés sur des hypothèses de fréquentations déterminées en fonction du scénario choisi.

Maîtrise d’œuvre : de l’esquisse à la réception

Les contenus, les différents thèmes, les objets sélectionnés, les surfaces des différents espaces, les dispositions techniques et muséographiques à envisager et l’estimation financière sont ainsi développés.

L’avant-projet détaillé (APD) est la définition complète du projet.

Les différents pôles muséographiques sont décrits, dessinés, et chiffrés précisément afin de permettre d’ajuster le projet aux contraintes architecturales et financières.

Les candidatures sont alors examinées lors de la phase d’assistance à l’analyse des offres et des mises au points peuvent être réalisées pour la passation des contrats, afin d’aboutir à la délivrance du VISA.

Une des dernières étapes est la direction d’exécution des travaux (DET), soit l’organisation et la direction des réunions de chantier jusqu’à l’assistance aux opérations de réception (AOR).